企業目標管理培訓講義(ppt 47頁)

企業目標管理培訓講義目錄：
1、目標製定的步驟
2、目標管理對上級的意義
3、目標管理對員工的意義
4、適當可行的目標的標準
5、經理人員目標核對表
6、目標管理的基本環節
7、目標管理的操作定義
8、KPI的“黑箱”設計思想
9、KPI的設計原則
10、目標權重的不均衡性
11、………………

企業目標管理培訓講義內容提要：
目標製定的步驟：
第一步：上級向其下級說明企業和個人的目標
第二步：下級草擬自己的目標
1、目標必須有助於達到企業目標
2、目標必須選自主要的成就領域
第三步：下級和上級一起討論目標。
1、目標必須為目標聲明規定標準
2、目標必須具有挑戰性並可以達到
第四步：決定目標的先後順序
第五步：明確績效標準
目標管理對上級的意義：
1、確保預先知道下級要做的事；
2、能夠放手某些事；
3、能夠比較容易地製訂工作計劃；
4、能夠和下級相互諒解；
5、能夠向上級作具體的彙報；
6、能夠公正和準確地考核下屬業績；

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