物流能力評估及改進手冊(doc 50頁)

物流能力評估及改進手冊目錄：
1序言 -為什麼使用本手冊4
2目標4
3手冊內容簡介5
4使用方法8
5專業名詞釋義9
6概論10
7本手冊解釋人10
8手冊內容11
第一章 客戶/供應商關係17
1.1物流協定17
1.2備量方法18
1.3物流評估19
1.4關係發展20
第二章工作組織機構22
2.1工作崗位描述22
2.2工作流程23
2.318新利真人网 發展25
第三章 目標 ，控製與改進27
3.1戰略與目標27
3.2評估與行動計劃29
3.3不斷改進30
3.4物流成本控製31
第四章采購過程分析32
4.1物流過程分析32
4.2數據交互（電子係統）33
4.3材料要貨計劃34
4.4包裝35
4.5運輸 (入廠)37
4.6收貨37
4.7倉庫管理39
4.8新件或更改件的導入或流出40
第五章生產過程分析42
5.1物流過程分析42
5.2生產規劃43
5.3能力規劃與機動性45
5.4生產控製與生產流46
5.5預防 ，保養和維修48
5.6新產品的投產和技術更改的實施49
第六章分發過程分析50
6.1物流過程分析50
6.2供貨方式的修訂51
6.3成品儲存52
6.4包裝管理54
6.5發運管理55
6.6運輸56
6.7新件或更改件的導入或流出58

物流能力評估及改進手冊內容提要：
關於包裝發展有什麼戰略? (F1) OK!
為什麼? 合理的包裝裝卸可保障準確的準備時間，提高運輸及操作效率，保證質量，控製成本，改善環境。
怎麼做? 包裝應該在零件開發初期被考慮進去
主要方麵:
使用已有的標準
表明零件包裝所有權的控製文件
對包裝設計的要求必須文檔化並通知供應商
必須與合作夥伴商定包裝設計與開發的責任
文檔化的方法
環境方針
如何保證采購零件符合物流標準? (F3)
為什麼? 可靠的物料供應必須使采購的零件符合物流要求
怎麼做? 由供應商保證100%實現物流要求，及時檢驗並解決可能出現的偏差
主要方麵:
標識
包裝
運輸時的裝載方法(運輸方法)
實現裝載標準
送貨數量偏差
質量，送貨單的可靠性和計算機登記 (EDI)
評分:
無文檔化的方法
有收貨時的檢驗方法
由供應商保證100%實現物流要求，及時檢驗並解決可能出現的偏差

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