企業經營管理製度(doc 74頁)

企業經營管理製度目錄：
1、項目經理部管理辦法
2、業務係統化管理辦法
3、項目管理經營工作協作程序
4、項目管理體係記錄管理辦法
5、項目管理體係審核辦法
6、貫標工作考核細則
7、組建北京城建一市政(公路)工程
8、行政管理辦法
9、合同管理辦法
10、內部經濟糾紛調解、仲裁辦法

企業經營管理製度內容提要：
項目經理部的組建：
1．投標部、市政部在收到中標通知書三個工作日內將複印件(已中標，但中標通知書暫不能辦回的，工程概況以書麵通知)傳遞給企業管理部和組織部。組織部按照《項目經理管理工作程序》的要求確定項目經理部生產管理班子；企管部按工程項目名稱給項目經理部命名，有條件的經集團公司批準後可以項目經理命名，並根據工程項目的性質和規模定級定編。
2．企管部給項目經理部定級的依據是工程性質、合同工期、地理環境、結構類型、工程規模、技術複雜程度等指標，項目經理部共劃分為五個等級，級別依次遞減。項目評價分在95分以上的為一級項目經理部；在85分以上的為二級項目經理部；在75分以上的為三級項目經理部；在65分以上的為四級項目經理部；在65分以下的為五級項目經理部。
3．項目經理部的定員編製按其承擔施工的工程項目的級別及其施工組織方式確定。除整體分包項目外，一級項目經理部編製40-45人，二級項目經理部編製35-40人，三級項目經理部編製30-35人，四級項目經理部編製25-30人，五級項目經理部15-25人。
4．項目經理部的命名、等級標準及編製定員一經確定，報經理辦公會討論通過後，項目經理部正式成立文件由公司總經理簽發執行

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