組織結構與組織設計(ppt 49頁)

組織結構與組織設計目錄：
1、什麼是組織？
2、組織的重要性
3、組織體係 --- 組織是一個“係統”，包括五個要素
4、日本、美國和中國的組織對比
5、現代與後現代組織的範式
6、組織的生命周期
7、組織麵臨的基本挑戰
8、組織設計對業務體係的作用
9、組織結構和組織設計
10、影響組織設計的相關變量…環境
11、影響組織設計的相關變量…目標與戰略
12、影響組織設計的相關變量…技術
13、影響組織設計的相關變量…規模
14、組織設計
15、組織設計的原則
16、組織結構圖的優點和局限性
17、組織結構≠組織結構圖
18、組織設計要考慮的問題
19、組織結構的常見設計方法
20、組織結構設計模式 --- 職能式結構
21、職能式結構組織特征概括
22、職能式結構的優劣勢
23、組織結構設計模式 --- 事業部結構
24、事業部式組織特征概括
25、事業部式結構的優劣勢
26、組織結構設計模式 --- 矩陣式結構
27、矩陣式組織特征概括
28、矩陣式結構的優劣勢
29、幾種常見的營銷組織設計方法
30、影響組織有效運作的要素
31、影響組織有效運作的要素…組織職責、業務
32、影響組織有效運作的要素…內部組織、18新利真人网
33、影響組織有效運作的要素…管理製度、工作流程
34、影響組織有效運作的要素…外部協作
35、組織在適應新商務模式中的失效原因
36、組織結構運作無效的特征
37、組織運作失效的8種病症
38、………………

組織結構與組織設計內容提要：
組織是由人及其相互關係組成，當其中的人基本發揮作用並且彼此作用時，一個組織就形成並存在了。
組織有四個關鍵要素：
1、是一種社會關係實體
2、有確定的目標
3、有精心設計的結構和協調的活動性係統
4、與外部環境相聯係
組合所有的資源以達到期望的目標和結果
有效地生產商品和服務
為創新提供條件
運用以計算機為基礎的現代製造技術
適應並影響變化的環境
為所有者、顧客和雇員創造價值
適應多樣化、倫理、職業形態以及雇員的激勵與協調等進一步的挑戰
組織工作包括製定出一個能有效執行的職務角色。組織工作需要一個決策與交流的中心網絡，以協調為實現集體和企業的目標而做出的努力。
為了使一個組織能正常工作，必須使大家了解該組織的結構，必須將原則付諸實施。
組織工作，如同管理工作一樣，不存在某個最佳的方案，怎樣才行得通始終視具體情況而定。

..............................