看家電企業的物流發展模式(doc 30頁)

看家電企業的物流發展模式目錄：
第一部分導論
第二部分：分析海爾和TCL的物流運作方案和實踐經驗。
第一章海爾的物流方案介紹
第一節、海爾在物流改革前的情況回顧
第二章：TCL物流改革分析
第三章：兩企業的物流發展差異分析
第四章：結論
第三部分：企業物流的競爭戰略、核心競爭力及實現途徑
第一節：物流改革與核心競爭力的關係
第二節、企業競爭選擇物流戰略的原則
第三節、企業對物流戰略實施中常見的問題

看家電企業的物流發展模式內容提要：
中國家電第一企業海爾集團是國家經貿委確定的34家“現代物流工作重點聯係單位”之一，也是進入其中的唯一一家家電企業。海爾對物流的認識可以說是國內家電行業中分析最透徹，也是準備最充分的第一家企業，許多報紙上稱為：海爾——中國現代物流的覺醒者。海爾要做的物流是一個從源頭做起的、包括了供應鏈過程的現代物流，為此從一九九八年流程再造開始著手為物流運作進行管理流程上的準備。某年3月31日，“海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式”，在青島海爾總部舉行。這標誌著海爾物流進入了實質性的運作階段。本人九八年畢業後就職於海爾集團公司，有幸見證並參與其流程再造，是物流配送中心管理者之一，是海爾集團物流配送中心第一批物流經理，先後組建並成功運作了長沙物流配送中心、整頓太原物流配送中心運作，在分撥物流全國配送中心返向物流規劃設計者之一、對外第三方業務拓展推動者之一，成為國內第一批從事企業物流專職人員，並實現了從企業物流管理向物流企業的運作的實踐轉變。

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