企業物流管理實務(ppt 93頁)

企業物流管理實務目錄：
1、企業的“第三利潤源泉”-物流
2、成功物流管理的關鍵
3、物流管理的基本內容
4、物流管理的準備工作
5、企業內調達物流管理
6、對物流輔助環節的管理
7、企業倉儲物流的管理

企業物流管理實務內容提要：
存貨內部控製製度是企業為企業為管理好存貨，而針對存貨收、發、存、購產銷等各環節的特點，事先製定的一整套相互牽製、相互稽查、相互驗證的內部監控製度。其根本目的在於保障存貨資金的安全，加速存貨資金的流轉，提高存貨資金效益
存貨的實物流轉過程控製係統
驗收貨物的數量和質量是否與采購單上的相符
將所收受的相關物料或貨物存儲入倉庫庫房
根據企業生產部門所填寫的領料單發貨出庫
根據生產流程中所設置的生產半成品、在製品指標來收受其出、入庫
根據企業的銷貨、出貨通知單來發運貨物
存貨價值流記錄控製係統

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