美的物流管理整合方案(ppt 42頁)

美的物流管理整合方案目錄：
一、 物流改進方案比較
二、 具體方案設計
三、 支持方案的IT運作
四、 附錄
五、 物流現狀
六、 物流改進可帶來的企業效益

美的物流管理整合方案內容提要：
整合內容舉例：
新產品開發流程拓展考慮到供應鏈中下遊的生產、銷售、客戶等需要
采購模式考慮到產品開發及生產的需求，並進行定期評估
訂單信息自動更新，可作為計劃預測的依據
生產計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成
對物流配送環節的特別改進著重於用最低成本在合適時間到達合適地點
銷售預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性
事業部層麵的供應鏈整合：
優點
整個供應鏈的全麵整合是管理概念的操作的一個飛躍
進一步完善已成功運行的事業部體製，支持事業部的活力和積極性
供應鏈由上至下的整合形成產、供、銷一體化，將會對美的現在薄弱的計劃預測環節有最大的幫助
缺點
供應鏈整合要在三個事業部分別重複進行，設計、培訓、實施、投資等較大
事業部供應鏈的各環節還都在管理上有很多單獨提高、改進的機會，基礎較薄弱
整個供應鏈的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協作，現在的情況還不夠成熟

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