銀行18新利真人网 部工作總結(doc 12頁)

銀行18新利真人网 部工作總結內容提要：
上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事製度改革、完善競爭激勵機製、提高員工隊伍素質等方麵開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。 主要做了以下工作:
一、 認真選拔，繼續深化幹部任用製度
為深化幹部人事製度改革，增進幹部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進幹部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的幹部隊伍。
一是對全行科級幹部進行了調整。2005年初，在去年年底對支行科級幹部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級幹部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現優秀的副科級幹部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。
二是麵向全市農行招聘副科級幹部。為進一步深化我市農行幹部選拔任用製度改革，經市分行黨委研究並報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，麵向全市農行招聘副科級幹部。副科級幹部應聘資格為2004年確認的全市農行科級後備幹部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一係列公開公平競爭，6名同誌脫穎而出，走上領導崗位。
三是全麵落實了會計主管委派製。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，並將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行麵向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編製掛靠市分行計劃財會部。
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