總經理助理個人工作總結(doc 3頁)

總經理助理個人工作總結內容提要：
一、工作總結
1建立和健全、完善管理製度。
辦公室管理製度。規範辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班製度。編製了營銷中心管理製度。
辦公用品使用管理製度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控製。辦公設備管理和使用規定。建立報表製度。
部門飲用水的計劃和控製。車輛使用規定，規範用車程序。建立報表製度。
公司會議製度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，並一直堅持下來。
部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，並在實際中認真執行。
宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。並配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。
員工行為準則的製定和監督執行。
公司衛生區域劃分及責任人的確定。
保安管理條例和工作流程的規範，並及時培訓。
入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。
工資異動表格的完善。
編製了新的《企業管理製度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體係，績效考核方案
部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。
2 大膽進行部分人員調整
食堂人員的重新配置。
保安人員的調整，不斷加強管理。
新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，
新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。
3增強部門責任感，加大執行力度。
安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統計。
安排保安對員工行為的規範檢查和監督。
堅持執行公司製度，時刻以公司利益為重。
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