企業經營戰略的製訂、實施與控製(ppt 87頁)

企業經營戰略的製訂、實施與控製目錄：
一、企業經營環境分析
二、企業經營戰略概述
三、三種常見的競爭戰略
四、企業經營戰略的製訂、實施與控製
五、核心競爭力分析

企業經營戰略的製訂、實施與控製內容提要:
企業經營外部環境分析：
經營環境是指企業麵臨的外部環境和內部環境。外部環境就是企業外部各種影響因素的總稱；內部環境就是企業本身的內部條件。能間接影響企業發展的因素叫宏觀環境，而能直接影響企業發展的因素叫微觀環境。
經濟環境
這是指企業所麵臨的外部社會經濟條件 。
經濟增長率、通貨膨脹率、失業率、進出口總額、銀行利率、稅率、彙率、資源分布狀況、消費者收入水平、消費結構、消費者儲蓄和投資機會與消費者信貸水平等 。
科學技術環境
政府對研究的投入;新技術的發明和進展;技術傳播速度;折舊和報廢速度等

..............................