酒店行業的財務成本管理(doc 6頁)

酒店行業的財務成本管理目錄：
一、什麼是企業
二、企業成立的過程
三、財務在企業經營中的作用
四、成本管理
五、領導推動原則
六、成本降低
七、成本分類

酒店行業的財務成本管理內容提要：
成本控製原則：
（一）經濟原則：指推行成本控製而發生的成本，不應超過因缺少控製而喪失的經濟利益。
（二）因地製宜：控製係統要適合企業自身的特點，不可照搬。
（三）會員參加：任何成本都是人的某種作出的結果，隻能由參與或者有權幹預治功的人來控製，不能指望局外人來控製，任何成本控製方法，其本質就是要設法影響執行作業的人，讓他們自發地進行自我控製，所以每一位員工都負有成本責任成本控製是全體員工的共同任務，隻有通過全體員工的共同努力才能完成。
成本控製對員工的要求：具有控製成本的願望和控製成本的意識，養成節約成本的習慣，關心成本控製的結果，理解成本控製的意義，有效控製成本的關鍵是調動員工的積極性，主觀能動性。
每個人都不希望別人來控製自己，大家在領取獎金時總春風得意，笑容滿麵，似乎忘記了獎金的產生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產生，沒有想起獎金是在監督下完成的，嚴格控製不是一件令人愉快的事，不論是主管經理、員工都是如此，但控製在任何時候都是必須的。

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