詢價與供應商開發(ppt 59頁)

詢價與供應商開發目錄：
一、詢價
二、供應商資格認證準備
三、供應商信用政策
四、供應商風險評估
五、供應商財務狀況分析
六、供應商資格認證

詢價與供應商開發內容提要：
管理製度之績效：
生產管理流程是否順暢合理
生產效率如何
材料管理流程是否電子化
生產計劃是否經常改變
采購作業流程是否確實掌握材料來源及進度
會計製度是否對成本計算提供良好的基礎
單一供應源：
（1）事先約定，過去成功的關係，或正在進行中的某個供應商的合同等，都會避免任何分割定單的可能；
（2）供應商是某種關鍵部件或工序的唯一所有者；
（3）某個供應商能提供很有價值的、非常出色的產品或服務質量，公司無須再考慮其他供應商；
（4）定單太小不值得再分；
（5）集中購買可以獲得折扣或較低運輸費用，而在別處無法獲得；
單一供應源：
（6）如果承接了采購方的全部業務，供應商會更合作，更積極主動，更願意作好；
（7）安排交貨會容易得多；
（8）使用準時製生產，無庫存購買，係統合同或EDI；
（9）高效的供應商關係需要可觀的資源和時間，因此供應商越少越好；
（10）單一供應源是建立合作關係的先決條件；

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