中國企業戰略管理的現狀及問題(ppt 187頁)

中國企業戰略管理的現狀及問題目錄：
一、企業戰略及企業戰略管理的概念
二、中國企業戰略管理的現狀及問題
三、中國企業為什麼要實行戰略管理
四、企業戰略管理的步驟
五、企業外部環境分析

中國企業戰略管理的現狀及問題內容提要：
中國企業核心競爭力管理現狀及存在問題：
1. 相當多的企業領導者不知道什麼是企業核心競爭力，缺乏核心競爭力觀念
2. 對核心競爭力缺乏敏感性
（1）本企業具有核心競爭力，但由於對核心競爭力缺乏敏感性而貽誤發展機會
（2）裁減表現不佳的部門時，無意中把蘊含在該部門的核心競爭力也裁減掉了
3. 大型企業被細分為越來越小的事業部或子公司，核心競爭力也隨之被割裂或削弱
4. 隻關心企業品牌份額的擴大，而不重視建立自己的核心競爭力，是非常危險的
5. 企業沒有成為真正的創新主體，我國大中型企業平均研發投入隻占銷售收入的1%，許多企業還沒有建立自己的技術開發中心
6. 認為現有企業競爭優勢就是企業核心競爭力
7. 我國大多數企業核心競爭力並沒有形成

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