如何培養員工執行力(ppt 30頁)

如何培養員工執行力目錄：
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題
二是解決政策朝令夕改的問題
三是解決製度本身不合理的問題
四是解決流程過於繁瑣的問題
五是解決作業過程缺少良好方法的問題
六是解決缺少科學的監督考核機製問題
七是解決培訓中的浪費問題
八是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題

如何培養員工執行力內容提要：
解決企業文化沒有形成凝聚力的問題：
公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說企業文化沒能有效地取得大家的認同，這是比其它任何問題都嚴重的現象！
前麵我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執行者的行為，達到公司的目的，而企業文化卻是力圖通過影響執行者的意識進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。
在實際工作中，企業文化的力量明顯地體現在兩個方麵：一是監督力，二是止滑力。
文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣，如果有員工的日常行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎麼做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督！這就是企業文化的監督力！
止滑力就像人，身體好的時候沒有任何區別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業困難的時候，有良好企業文化的員工，絕對不會在企業下滑的時候說：老板，現在你有困難，我要走了。像海爾，員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候覺得很應該，會很自覺地去執行公司的規定。
這就從另一個側麵反映出了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。

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