公司危機管理谘詢流程簡介(doc 37頁)

公司危機管理谘詢流程簡介目錄：
一、流程圖
二、資料收集清單
三、診斷重點
四、問卷設計

公司危機管理谘詢流程簡介內容提要:
資金的運用：
有沒有規定銷售債權的限度和最佳的庫存量，從而有效地運用資金。
銷售債權的回收管理是否妥當。
固定資產的投資是否過大。
經營資金的內部使用效率如何（固定資產周轉率、材料周轉率、在製品周轉率、產品周轉率等）。
庫存管理的基本要素情況如何。
材料、在製品、產品的各自周轉率能否保持平衡。
利潤以及費用的收益管理：
能不能滿足資金利潤率。
銷售利潤率現在保持何種水平。
銷售利潤率是否年年增長。
營業費用率有無增長的趨勢，管理費用與銷售費用的構成是否協調。
經營危機。對企業來講，經營是企業內向性活動與外向性活動的統一，以營利為目的、以智力、經驗、財產手段進行的行為。企業經營環境包括兩個層次：微觀經濟環境和宏觀經濟環境。微觀經濟環境包括產品定價、產品受益、生產成本、企業雇員等因素。這些微觀因素影響著單個企業在市場上的經營活動。宏觀環境不僅包括社會條件、社會總供求矛盾運動，還包括政府宏觀財政、貨幣、產業、區域政策的製定和實施，同時，國內、國際政治、法律、文化因素也是宏觀環境的重要構成部分。

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