采購係統流程與組織整合方案(doc 39頁)

采購係統流程與組織整合方案目錄：
1、采購係統業務流程整合的總體思路
2、采購係統業務流程整合圖解
3、采購係統組織結構整合的總體思路
4、采購係統組織結構整合圖解
5、采購係統各部門功能定位與定崗定編
6、采購係統崗位描述

采購係統流程與組織整合方案內容提要：
采購係統業務流程整合的總體思路：
1、從整個公司全局最優的角度來設計和優化，考慮到倉庫與采購部門的密切聯係，將倉庫納入采購係統的範圍。采購係統的業務流程從采購需求的提出一直到采購物資的入庫。消除部門間的本位主義，達到流程整合的“公司利益最大化”效果。
2、變“灰色流程”、“慣例流程”為“規範流程”，增強業務流程的規範性，減少隨意性，實現各項采購業務的規範化運作。
3、加強流程的可操作性，變“模糊流程”為“明確流程”。 明確相關部門、崗位在業務流程中關鍵節點上的職責，引入必要的監控環節，保證流程的貫徹執行。
4、以現有業務流程為基礎，對采購係統業務流程進行係統化改造，通過整合及加強關鍵節點上的控製，達到流程優化。
5、針對采購係統業務流程中現存的問題，考慮到永冠公司采購工作的實際情況，在采購流程中增加采購調度這一環節，負責全麵掌握各項物資的庫存情況，負責各項物資的申購工作。
6、業務流程的整合借鑒外資同類型企業的先進設計思想和設計方法，結合永冠公司的實際情況，適當超前設計，以適應永冠公司快速發展的需要。

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