某公司成本控製要點經驗分享(ppt 36頁)

某公司成本控製要點經驗分享目錄：
1、立項環節成本控製要點
2、規劃環節成本控製要點
3、招投標環節成本控製要點
4、施工環節成本控製要點
6、材料及設備采購環節成本控製要點
8、銷售環節成本控製要點
9、工程預決算環節成本控製要點
10、期間費用成本控製要點
11、物業管理成本控製要點

某公司成本控製要點經驗分享內容提要：
立項環節的成本控製：
根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限製，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控製企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控製的主要任務由項目部來承擔。
規劃環節的成本控製：
規劃環節的成本控製所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控製是實現事前控製的關鍵，可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控製要點和控製內容相當複雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。
施工環節的成本控製：
施工環節的成本控製主要應注意兩大方麵，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控製時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

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