公司重構全球背景分析框架(ppt 36頁)

公司重構全球背景分析框架目錄：
一、八十年代以來發端於美國
二、公司重構的類型與內容
三、公司重構的背景與理論分析
四、公司重構的方式與類型
五、公司重構的作用與效果
六、公司重構成功的關鍵
七、中國公司重構的環境和壓力

公司重構全球背景分析框架內容提要：
公司重構與再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR）
國內文獻將再造工程也稱之為公司重構或企業重建，但是無論從其本身的內容，還是其背景看，二者存在重大區別。
再造工程的主要內容是過程創新、過程改善、過程再設計。它發端於為改進內部效率，對企業業務流程的基本問題進行反思，和徹底的重新設計。本質上是局部的變革而不涉及總體戰略的變化
公司重構是以戰略—結構—過程為思路,進行公司戰略調整，結構重組，以及業務、財務、組織方麵全麵跟進，是從總體到局部的全麵變革，是二十世紀九十年代管理領域的重大挑戰 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzhen Plant & 21 Centurial Plan) 業務重構—形成新業務組合、新地區業務分布：
業務重構的要點在於立足於長期戰略而對公司業務活動範圍進行的調整、平衡和重組。
采用多種手段構造公司新的業務組合，包括企業創建（Greenfield)、並購（M&A）、剝離(Divestiture)、分立(Spin-off)和分拆（Split-up）等構造新的業務組合。

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