某集團上市戰略規劃設計(ppt 83頁)

某集團上市戰略規劃設計目錄：
1、業務範圍問題–何處競爭
2、價值實現係統議題–如何競爭
3、成長階梯議題–何時參與競爭
4、強大的夥伴聯盟能夠創造巨大的價值
5、選擇合作夥伴時應注意以下關鍵問題
6、MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
7、時間安排對價值最大化非常關鍵
8、世界各國董事會的不同模式
9、中國董事會的模式
10、國際領先的公司的董事會構成
11、天獅應當在IPO過程中保持對外溝通的一致性
12、海外上市涉及的各利益團體有不同的關注點
13、……………………

某集團上市戰略規劃設計內容提要：
天獅集團取得了指數級增長，並希望延續其成功：
延續輝煌時麵臨的挑戰：
企業增長戰略
天獅集團需要確定新的增長點，明確製定長期戰略
組織設計
需要重新設計組織和流程以支持業務發展
需要采用係統化方法，吸引並留住發展所需的人才
上市融資
希望在某年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張
天獅麵臨的挑戰：
企業發展戰略
天獅需確定新的增長點，明確製定長期戰略
組織設計
需要重新設計組織和流程，支持業務發展
需要采用係統化方法，吸引並留住發展所需的人才
上市融資
希望在某年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張

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