流程體係全麵概述(ppt 56頁)

流程體係全麵概述目錄：
1、戰略製定流程
2、戰略製定流程說明文件
3、三年戰略規劃製定流程
4、三年戰略規劃製定流程說明文件
5、年度計劃預算製定流程(1/2)
6、年度計劃預算製定流程(2/2)
7、年度計劃預算製定流程說明文件（1/2）
8、年度計劃預算製定流程說明文件(2/2)
9、年度計劃預算調整流程
10、年度計劃預算調整流程說明文件
11、績效指標製定流程
12、績效指標製定流程說明文件
13、績效輔導流程
14、績效輔導定流程說明文件
15、績效考核流程
16、績效考核流程說明文件
17、資金管理流程
18、資金管理流程說明文件
19、資產管理流程
20、資產管理流程說明文件
21、18新利网址多少 流程
22、…………

流程體係全麵概述內容提要：
本次項目，凱捷與xx共同梳理了企業戰略，明確了管控和組織結構，進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流程基礎
價值取向：規模擴張與投資效益並重
區域：以長三角二三線城市為重心的“1＋N”結構集約化布局
產品：立足於住宅及配套商業地產開發
價值鏈：首先重點發展營銷代理和房地產金融業務，形成與房產開發業務良好的協同
流程環境：
管控模式：總部對下屬公司由簡單的服務職能轉向服務、監督和管理職能
運作模式：房地產子集團、下屬公司二級架構
組織授權：集團層麵完善研發、工程管理、預決算、營銷、18新利真人网 和財務部門的專業人員配置、能力建設和權限
流程重心：
流程重心由下屬公司轉向集團，根據流程環境的變化，開發業務的一些重要環節由集團進行控製，主要是策劃定位、規劃設計、施工圖審查等環節
流程績效：
以實現集團控製為績效目標以滿足規模擴張與投資效益並重的價值取向，集團通過控製流程重心，更好的控製成本、進度，提高效率和投資收益

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