戰略思維模式構成與改變(ppt 47頁)

戰略思維模式構成與改變目錄：
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
三、動態競爭：戰略思維模式
五、動態競爭戰略的升級
七、戰略實施的關鍵

戰略思維模式構成與改變內容提要：
戰略思維模式的構成：
什麼是企業戰略？
製定戰略的目的是什麼？
戰略關注的重點應該是什麼？
製定戰略的依據和程序是什麼？
戰略選擇的基本導向是什麼？
戰略實施的關鍵是什麼？
環境動態化對優勢可保持性的影響：
經濟國際化可以導致資源更加容易地跨國流動；
市場全球化正在消除各種市場進入的障礙；
技術創新速度的加快大大地提高老企業技術進步的難度和新企業實現超越的容易程度；
信息、通信和運輸技術的現代化提高了企業學習、模仿和互動的速度；
體製和市場不斷改革和完善，使許多企業無法依靠企業之外的優勢。

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