某項目組織設計和流程再造分析報告(ppt 136頁)

某項目組織設計和流程再造分析報告目錄：
1. 對京東方產品和市場的分析及建議
2. 京東方願景的分析和建立
3. 京東方戰略陳述的分析和建立
4. 實施京東方戰略的關鍵成功要素的分析
5. 京東方戰略的高層行動計劃
6. 京東方戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

某項目組織設計和流程再造分析報告內容提要：
京東方現有產品規劃發展的關鍵問題：
京東方的產品和技術的發展具有很深的傳統國有計劃體製下的生產和技術導向的特點
京東方對於產品的分類是以產品生產供應鏈或服務的組成成分來分析和建立的，而不是以價值鏈為核心的市場和客戶導向來劃分
短期內，從產品收入、核心技術和市場競爭力上講，京東方新的產品尚無法成為其企業產品戰略轉型的推動力
京東方的各類產品在不同的市場階段缺乏不同的市場推廣策略和考慮
產品組合內在聯係和相關性不強
產品投資決策缺乏有效的分析支持，特別是外部市場分析
京東方對於合資合作的生產企業的管理、技術和市場的控製力薄弱
根據產業價值鏈的分析和IT行業成功的價值鏈特征，PHYD認為京東方的產品可分為三大類：即消費/商用分銷類產品、工程及係統集成類產品和工業應用類產品

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