采購機構改革的過渡期方案和目標方案(ppt 111頁)

采購機構改革的過渡期方案和目標方案目錄：
一、 項目目標和工作總結
二、 關鍵問題的解決方案建議
三、 其它方麵的建議
四、 機構改革過渡方案的實施安排

采購機構改革的過渡期方案和目標方案內容提要：
項目目標：
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善采購的內部控製製度
提出采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
戰略采購屬於各事業部操作采購由各事業部下的工廠負責
集團設立全球性采購部門，負責做全球市場的研究和分析，識別關鍵的品類，並對各個事業部的戰略采購提供指導
該組織模式的運用前提：事業部製比較完善；已經實現全球化采購，生產基地相對分散

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