家電行業物流策劃與運作管理(ppt 23頁)

家電行業物流策劃與運作管理目錄：
一、 物流策劃
二、 運作管理
三、 物流信息

家電行業物流策劃與運作管理內容提要：
行業整合的機會：
沒有把供應鏈的管理作為企業的競爭策略；
分散的物流管理忽略供應鏈的整合；
多工廠而分布不合理、生產不平衡；
銷售重心下移而物流係統每辦法完全支持；
成本的製約無法滿足顧客高要求的服務；
倉庫布局的不合理與高的庫存；
流通過程的物流管理與高的產品返修；
沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準確性不高；
人才培養；
物流模式的設計
服務水平的確定
物流渠道
組織配置
倉庫數量和地點確定
物流運作規劃
建立合理的流程
運輸方式的確定
調度係統的確定
簡化環節和合理的資源整合

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