藍月亮洗衣液策劃方案(ppt 22頁)

藍月亮洗衣液策劃方案目錄：
一、市場與公司資源分析
二、發展營銷戰略
三、製定營銷計劃

藍月亮洗衣液策劃方案內容提要：
市場分析：
目前洗衣液產品在我國市場處於發展階段，尚未得到消費者的普遍認可；
與洗衣粉相比，洗衣液的價格要貴不少，但從目前的銷售數量來看，洗衣液潛在的市場非常廣，越來越多的家庭已開始考慮使用洗衣液，其中年輕消費者和收入較高的白領階層對洗衣液格外青睞；
在洗衣液產品越來越被大眾認知的情況下，產品的細分需求將逐漸突出，因此藍月亮企業應多重視在多領域細分層次的產品定位。
由於大型日化企業如寶潔、聯合利華等還沒有大規模進入洗衣液市場，目前的市場競爭還沒有完全展開，隨著大型洗衣巨頭的加入，一批小企業將不可避免的被淘汰，而藍月亮公司具有相關渠道或者日化基礎，在這一行業的未來風險較小。
隨著洗衣液市場的高速成長，各大洗衣劑品牌也紛紛加速進軍洗衣液市場的步伐，洗衣液市場風起雲湧：
國際大牌聯合利華大麵積停止其洗衣粉的廣告投放，攜奧妙洗衣液氣勢洶洶踏進“液”時代；
廣州立白高價“迎娶”周迅推出洗衣液新品；
日化巨頭寶潔汰漬洗衣液虎視眈眈磨刀霍霍隨時準備出手 。

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