基於全球化與企業道德的思考(doc 46頁)

基於全球化與企業道德的思考目錄：
第1節：案例1 安然：天使與我們同在(1)
第2節：案例1 安然：天使與我們同在(2)
第3節：案例1 安然：天使與我們同在(3)
第4節：案例1 安然：天使與我們同在(4)
第5節：案例1 安然：天使與我們同在(5)
第6節：案例1 安然：天使與我們同在(6)
第7節：案例1 安然：天使與我們同在(7)
第8節：案例1 安然：天使與我們同在(8)
第9節：案例1 安然：天使與我們同在(9)
第10節：案例1 安然：天使與我們同在(10)
第11節：案例1 安然：天使與我們同在(11)
第12節：案例1 安然：天使與我們同在(12)
第13節：案例1 安然：天使與我們同在(13)
第14節：案例2 QVC(1)
第15節：案例2 QVC(2)
第16節：案例2 QVC(3)
第17節：案例2 QVC(4)
第18節：案例2 QVC(5)
………………
第34節：案例5 雅虎(4)

基於全球化與企業道德的思考內容提要：
案例5 雅虎(4)
將雅虎建成一個電子主題公園—— 塞梅爾這個戰略的一個關鍵也取決於他向顧客推廣寬帶的能力。他開創的很多服務，例如音樂和互動遊戲，都需要傳送大量數據，也隻有對能高速上網的人才最有吸引力。而且，因為寬帶是時時在線的，久而久之，雅虎的很多顧客將更願意在塞梅爾主題公園裏逛上幾個小時。“在雅虎網站上花的時間越多，越有可能試用免費和付費服務。”他說。
尋找焦點
盡管塞梅爾緊緊控製著雅虎朝新領域的發展，推動開發電子主題公園也引起了一些分析師質疑公司業務是否拓展得太窄了（見圖表5）。雅虎內部很少有人質疑向顧客提供誘人服務並賣給廣告商的這一目標。但是，雅虎的一位資深副總裁、後腦勺留著一個“Y”字發型的布拉德?加林豪斯(Brad Garlinghouse) 一直認為公司應該將精力集中在幾個領域上。這將能夠使網站對公司認為自己能夠做好的活動集中投資並撇去自己認為不重要的業務。
特別是，有人擔心雅虎在最有可能支撐網站未來增長的新領域中不夠成功。公司在視頻業務上也遇到了問題。公司曾經從好萊塢聘用高人來開發新的視頻網站，但是由於遇到巨大的內部阻力而不得不放棄了。最後，媒體項目組和搜索項目組互相爭奪要向用戶提供上傳自己的視頻片斷服務。這一延擱使得YouTube 這個新興企業主導了這個市場。

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