采購倉存部分流程優化管理(ppt 46頁)

采購倉存部分流程優化管理目錄：
1、製定采購戰略
2、製定采購戰略說明
3、製定采購戰略主要活動描述
4、新老業務流程對比
5、供應商資質管理(P-040)
6、管理供應商資質說明
7、管理供應商資質流程關鍵活動描述
8、合同及詢價管理（主要物料）新舊對比
9、合同及詢價管理（非主要物料）P-060
10、合同及詢價管理（非主要物料）流程說明
11、………………

采購倉存部分流程優化管理內容提要：
實施采購戰略主要活動說明：
主要活動：
確定采購計劃：基於公司的采購戰略製定采購計劃用以完成采購的戰略目標要求。采購計劃製定應該包括：對不同類型物料的計劃、市場變化對采購物料的影響、采購的優先級、選擇供應商的標準和確定長期的供應商名單等活動。
進行采購可行性分析：根據初步的采購計劃，確定物料采購的可行性和一些具體的實施方法，主要包括：確定供應商的供應能力、調查外包情況、采購區域的劃分、能否通過自己製造完成等等。
確定供應商名錄：根據公司產品市場、生產技術、需求數量等方麵的需求考察所有可能的供應商，並且根據一定的規則進行排序，產生供應商名單
確定經濟采購量：根據不同物料和選定的供應商，確定最經濟的采購批量，使采購物料的成本和價值相匹配。
確定關鍵件的備選計劃：首先確定哪些原材料和備件是生產過程中最重要的，然後確定其首選供應商和備選供應商。對於關鍵件的備選供應商，同樣應該嚴格滿足對物料的各種要求。
確定物料庫存目標：根據不同物料的需求情況和公司庫存對資金占用等的要求，確定每種物料的安全目標庫存，並製定目標庫存的管理原則和方法
確定物料接收的檢驗程序：根據公司整體的質量管理手冊，確定物料檢驗的程序和檢驗的內容。
確定合適的采購組織：根據公司發展戰略和采購目標的要求，確定適合的采購組織完成采購活動。在確定采購組織過程中應該重點關注：采購組織的形式（集中式或者非集中式的）、采購組織的崗位設置、每個崗位的職責說明、業績考核的主要指標。

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