某公司推薦方案製定的方法論(ppt 65頁)

某公司推薦方案製定的方法論目錄：
1、推薦方案製定的方法論
2、推薦方案確定
3、推薦實施方案的初步計劃

某公司推薦方案製定的方法論內容提要：
推薦方案的界定：
速效方案是指可以以較小的成本、資源和較低的風險，在短期（一般為3個月）裏實施完，從而使企業獲益的方案。
必要實施項目指為了未來實施業務流程優化，蘇州供電公司可能需要較長時間和精力但必須盡快配合實施的項目，但不包括需要在資金和業務架構上進行大量投資和變革的項目。
速效方案製定原則：
確保速效方案的成效是持續的。在速效方案實施後，需要清晰定義運營管理人員和支持人員的職責。成功的速效方案是可以使運營管理人員和員工易於適應的。
確保速效方案可以實現短期效益。這會在轉變過程中顯示效益並且建立起對項目成功的信心。
計劃和執行速效方案需要所有與該方案相關的工作群體的參與。每個速效方案代表一個小的項目，從而推動企業更廣泛的轉變。

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