信息技術與項目管理概論(ppt 51頁)

信息技術與項目管理概論目錄：
第一講 知識經濟與項目管理
第二講 係統論與項目整體管理
第三講 項目範圍管理

信息技術與項目管理概論內容提要：
為什麼要學習項目管理
1 知識經濟
1）信息技術成為主導產業
2）競爭是知識經濟的特征之一
企業——技術創新
政府——管理創新
項目管理是獲得競爭優勢的手段
1）DOD、世界銀行
2）IBM、摩托羅拉、ABB、BECHTEL
項目整體管理包括三個主要過程：
1）項目計劃的製定
2）項目計劃的執行
3）項目整體變更的控製
3 項目計劃的製定
項目計劃是一個用來協調所有其他計劃，以指導項目項目執行和控製的文件。包括：項目整體介紹、組織描述、管理程序和技術程序、時間、預算、項目幹係人分析、多目標優化等。
項目整體介紹
項目名稱
項目目標
發起人
項目經理、主要成員
項目可交付成果
重要資料清單
組織機構圖

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