某銀保公司一季度工作總結(ppt 49頁)

某銀保公司一季度工作總結目錄：
1、分公司工作報告
2、各機構彙報
3、領導工作部署

某銀保公司一季度工作總結內容提要：
2011年開門紅，在市場的不確定因素的圍繞下展開工作，分公司銀保統一思想、明淅目標、落實工作，在分公司總經理室高度關注和指導下，正確處理規範市場與業務發展的關係，逆市中求發展，取得了一定的成績
二季度周單元指標要求：
客戶經理周件數≥2件
營業部周活動率≥ 60%
機構周目標達成率≥ 80%
不斷夯實基礎管理：
抓好隊伍建設，繼續加強客戶經理銷售能力、培訓能力和營業部經理的輔導能力提升，調動銷售企業管理注重保質保量。
細化追蹤，支公司必須對關鍵的管理指標如周單元客戶經理每周2件、周營業部活動率60％、周計劃達成率80％、月度經營指標達成率、契撤率等指標進行追蹤，同時與分公司相關崗位形成良好互動，切實保證反應到業績報表的追蹤當中 。

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