項目控製培訓講義(ppt 91頁)

項目控製培訓講義目錄：
1、項目的進度控製
2、如何做好項目的進度控製
3、項目進度動態曲線圖
4、項目的費用管理
5、資源計劃總結
6、費用估計的主要依賴的資料
7、費用估計的工具和方法
8、費用估計的基本結果
9、費用估計總結
10、費用控製的依據
11、費用控製的方法與技術
12、費用控製
13、…………

項目控製培訓講義內容提要：
項目控製手段和工具：
控製手段：
製定並遵守計劃
不斷監督
必要時進行調整
溝通
團隊工作
可視化圖表工具：
重要的關係
裏程碑圖
甘特圖
費用成本曲線
資源負荷圖
項目成本記錄
工作績效圖
項目報告表
作業控製的內容就是采取一定措施，保證每一項作業本身按計劃完成。
作業控製是以工作分解結構WBS的具體目標為基礎的，也是針對具體的工作環節的。通過對每項作業的質量檢查以及對其進展情況進行監控，以期發現作業正在按計劃進行還是存在缺陷，然後由項目管理部門下達指令，調整或重新安排存在缺陷的作業，以保證其不致影響整個項目工作的進行。

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