項目辦公室的戰略規劃管理(doc 42頁)

項目辦公室的戰略規劃管理目錄：
1、項目辦公室的戰略規劃 (連載一)
2、項目辦公室的戰略規劃(連載二)
3、項目辦公室的戰略規劃(連載三)
4、項目辦公室的戰略規劃(連載四)
5、項目辦公室的戰略規劃(連載五)
6、項目辦公室的戰略規劃(連載六)
7、項目辦公室的戰略規劃(連載七)
8、項目辦公室的戰略規劃(連載八)

項目辦公室的戰略規劃管理內容提要：
ASG的發展曆程
幾年前，項目辦公室的職責分散在各個部門執行。例如：標準項目管理程序是公司程序的一部分，一些工程衡量指標由工程設計部門牽頭製定。大概兩年前，經過認真斟酌，企業作出了一項決策，決定將各種職能統一集中由項目管理辦公室負責。對於JCI而言，關鍵一點在於企業已經為變革做好了充分的準備。涉及到的不同部門都十分情願的拿出自己的資源，實行集中管理。
JCI的項目管理舉措中，最新增加了兩項非常值得注意的內容，它們是：項目管理中的六西格瑪的運用以及項目管理網站（以網絡為依托，在全球實現標準項目文件的讀取）。自集中項目辦公室設立之後，新增了這兩項內容。
集中化的結果
自成立之後，ASG實現了項目辦公室人員配置的消減（裁員兩人，現在有四人，包括Kumar），同時提高了產出。另外，集中項目辦公室也為六西格瑪方案（將六西格瑪原則應用到項目執行中）的實施起到了推動作用。據此，ASG可以從整個企業角度尋找改進和消減成本的機會。在過去兩年期間，項目辦公室將項目管理人員配置總數消減了30%，其原因正是因為能夠在整個企業範圍內實現資源和項目管理知識產權的管理、分配和再分配。以前存在的項目經理派別，現在因為項目辦公室成為“最終決策者”而不複存在，項目辦公室可以確定適當的企業組織結構形式並進行組織精簡。

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