某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)
某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)內容簡介
某公司管理谘詢的標準流程目錄：
一. 公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示
某公司管理谘詢的標準流程內容提要：
我們在項目小組裏做些什麼？
參加關鍵的會議
設定方向
批準建議
設計項目方法
保證分析工作及建議的質量
提供專家支持
調整業務組合，明確核心業務，確定行業政策：
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
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