某網絡公司流程管理與各部門職能(ppt 86頁)

某網絡公司流程管理與各部門職能目錄：
第一部分：公司流程總況
第二部分：各部門架構、流程及崗位職責
第三部分：公司資源的優化整合

某網絡公司流程管理與各部門職能內容提要：
企業組織任務圖核心：
市場或顧客的需求，是企業一切活動的目標和中心。
企業組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，並有針對性地提供產品與服務。
顧客最終需要的是某種消費意願的滿足。
一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是麵向顧客滿意流程改造的出發點和歸宿。
研發部各崗位職責及業務流程：
經理：對公司決策層負責,參與並組織公司新產品研發項目的規劃並實施
1、主持建立部門的相關規章和程序文件製度,執行科學和有效的管理；
2、關注行業技術發展動態,了解市場需求，協助公司決策層製定產品研發戰略,確定產品研發方向；
3、按產品研發戰略及市場需求確定產品研發項目,組織召開新產品立項討論會,並製定《新產品研發計劃書》；
4、對新產品研發及OEM產品實現的前期準備工作全過程實施有效的管理、工作推進和監督；
5、組織部門內部開展技術交流、培訓和月度工作總結；
6、定期向上級彙報本部門工作和相關數據；
7、依部門規劃按程序申請招聘、調配和提升；
8、部分項目直接參與,作深入研究,以促使公司技術積累,逐步實現公司個別項目達到行業技術領先地位的目標；
9、及時準確地組織完成公司交給的臨時性任務。

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