某房地產工程部管理製度與措施(doc 46頁)

某房地產工程部管理製度與措施目錄:
一、工程部的組織機構設置
二、工程部部門及崗位職責
三、工作流程圖（信息流程）
四、工程部管理製度

某房地產工程部管理製度與措施內容提要：
工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
A、對於剛被招致單位的人員，個人根據應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單並經人事部門、公司主管領導審查、麵試確定是否留用。留用後工程部在試用期內對其進行全麵考核與評價確定其最終上崗。
B、對於工程部內現有崗位人員如有調整崗位意願，填寫崗位變更申請後，由工程部對其進行考核與評價，並將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。
工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全麵評價後向主管副總或總經理提交工程部崗位申請，批準後進行變更。

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