商業模式及其典型案例講解(ppt 34頁)

商業模式及其典型案例講解目錄：
1、電視台的商業模式
2、案例：湖南電視台的超級女聲節目的商業模式
3、天娛公司的商業模式
4、參與超女各方的商業模式
5、馬雲、某某及其商業模式
6、某某對YAHOO中國的並購商業模式
7、李彥宏與百度的商業模式
8、李彥宏與百度的成功
9、李彥宏的創業經曆
10、百度商業模式的演進
11、李彥宏的新商業模式
12、百度的商業模式持續有效性
13、陳天橋及盛大的商業模式
14、陳天橋及盛大的創業經曆
15、………………

商業模式及其典型案例講解內容提要：
超級女聲一檔節目觀眾4億
一檔節目，全國4億觀眾，平均收視率超過中央電視台“春節晚會”；
三大項收入數以億計：
單場手機短信收入超過1500萬元；（7場決賽）
為購買“超級女聲”節目冠名權，蒙牛乳業投入了2800萬元（蒙牛乳業自己隻認可1000萬元）。在競得冠名權後，為了投放“超級女聲”標誌的公交車體、戶外燈箱、平麵媒體廣告，蒙牛又追加了將近8000萬元的投資。
7場總決選2000萬廣告 。
超級女聲全國總決選的廣告報價為5秒插播價4.8萬元，10秒7.95萬元，15秒11.2萬元。這個報價甚至超過央視一套3月最貴的電視劇貼片廣告15秒11萬元的報價。

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