大中型企業亟須強力打造製度競爭(doc 12)

有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結束和一個新的階段的到來。回顧上一輪的改革，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最後幾個壟斷行業的堅冰被一步步打破，中國企業的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領域，競爭都不同程度地影響著企業的生存和發展。正因這種形勢，中國企業對於戰略管理的熱情也得到空前的舒張，更多的企業開始重新審視行業大環境和企業自身的資源和能力，開始重新審視企業發展的戰略定位和目標，這可以看作是上一輪改革帶給企業的顯性影響。

“十一五”規劃指出了必須把改革繼續推向深入的發展方向，麵對新的一輪改革，大中型企業又該如何抓住機遇，獲得新的發展動力呢？打造企業的製度競爭力無疑是一個有效的途徑。

企業的核心競爭力有多個層麵的內涵，但是很少有企業會把製度體係作為企業最核心的競爭力著力強化，但是，按照北大張維迎先生對核心競爭力的定義——學不來、偷不走、買不到，企業的製度體係無疑是企業核心的競爭要素之一。

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