供應鏈管理企業的新商業模式研討(doc 30頁)

供應鏈管理企業的新商業模式研討目錄：
一、引言2
二、相關理論綜述3
（一）商業模式的含義3
（二）商業模式的要素與分類4
（三）供應鏈管理企業及其商業模式特征6
三、研究設計7
（一）分析框架7
（二）研究方法8
四、怡亞通一站式供應鏈管理新模式8
（一）供應鏈管理行業背景概述8
（二）怡亞通簡介9
（三）怡亞通一站式供應鏈管理新模式11
1.品牌引領的目標客戶群體12
2.一站式供應鏈管理服務的價值主張12
3.BPO業務分成的收入模式14
4.戰略互補的合作網絡15
5.四流合一的運營係統16
五、怡亞通一站式供應鏈管理新模式總結與啟示17
（一）怡亞通一站式供應鏈管理新模式總結17
（二）怡亞通一站式供應鏈管理新模式的啟示19
六、怡亞通麵臨的新挑戰及對策建議20
（一）怡亞通麵臨的新挑戰20
（二）對策與建議20
1.堅持走專業主義路線20
2.構建供應鏈戰略聯盟21
3.深入開發基於供應鏈的金融服務21
結語22
注釋與參考文獻22

供應鏈管理企業的新商業模式研討內容提要：
現代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”近年來，伴隨著Google、戴爾、安利、某某、某某、分眾傳媒、巨人網絡等一批新興企業大量湧現及其巨大成功，“商業模式”一詞頻頻見諸於報章雜誌及企業家的話語中，引起了人們的極大關注。與傳統企業模式相比，這些企業的財富積累速度呈指數上升態勢，它們不是靠單一技術或產品優勢獲得市場的領先地位，而是憑借盈利係統的設計、集成化的解決方案，為客戶提供卓越的價值而贏得超額利潤。商業模式已經成為現代企業有效整合資源，實現創新變革，獲得競爭優勢的一種重要戰略行為。簡單地說，商業模式的實質是客戶價值的創造模型，上遊有供應商，下遊有分銷商，終端有客戶，形成了一個供應鏈，也是一個價值鏈，隨著企業的快速成長逐漸形成一個獨特、立體的價值創造網絡。

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