企業戰略管理案例精選(doc 28頁)

企業戰略管理案例精選目錄：
一、什麼是戰略？戰略規劃的必要及實現！
二、競爭與環境
三、戰略（理念）與情景協調
四、核心競爭力

企業戰略管理案例精選內容提要：
什麼是核心競爭力
所謂能力之爭其實是一個反饋回錄，從顧客的需求開始，到顧客的滿足為止。企業在哪些地方滿足了顧客的需求，是速度？一貫性？敏銳性？還是靈活性、創造性？都構成企業的競爭力。
1．直接競爭者
直接競爭者就是現存的一些競爭者直接參與所產生的競爭。像中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行，這幾家銀行都在互相競爭，他們是直接競爭者。
2．潛在的加入者
潛在的加入者是將來可能還要進來的人或公司。如中國銀行之間的競爭，叫做現有公司之間的競爭。隨著中國加入ＷＴＯ，將來還有更多的外國銀行要加入進來，展開競爭，叫做潛在的加入者。又如中國移動、中國聯通、中國網通、中國電信，他們之間的競爭是現有公司之間的競爭，將來還有很多其它像日本的ＮＴＴ，美國的ＡＴＴ，想進來跟他們一起吃電信運營這塊大餅，這些都是潛在的加入者。
3．供應商
除了麵對現存競爭者以外，還要看看原料供應商。例如石化公司，最上遊的是煉油廠，中間是石化的原料，底下是石化的產品，形成一條上中下遊的供應鏈，每一環都會造成競爭。上麵的原料供應不上，石化原料做不出來，底下的石化產品就沒有石化原料可用，這中間形成一種供應之間的競爭，稱為供應商競爭。為什麼生產者到最後，總要開發它的上遊，生怕上遊捏在別人的手上，沒有辦法形成一條龍，這其實是供應商對自己的競爭。企業運作時就該想想，自己有多少原料，半成品或者零組件是否掌握在別人的手上。

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