某谘詢公司的創業計劃書(doc 18頁)

某谘詢公司的創業計劃書目錄：
第一部分 經營管理體製
第二部分 市場分析
第三部分 公司運作

某谘詢公司的創業計劃書內容提要：
資源配備：對目前擬開展項目，高水平的谘詢師是關鍵環節；資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。
a) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經過專業培訓，應取得必要的職業資格/學曆；如：mba、18新利真人网 管理師、項目經理等，以滿足業務開發、項目管理及具體谘詢的需求。
b) 公司啟動階段需人員：6人，涉及：信息化、18新利真人网 、流程管理等專業。
c) 專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的知名度、理論水平、實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名谘詢公司骨幹谘詢師、知名企業管理主管等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。

..............................