深圳某股份有限公司商業計劃書(doc 70頁)

深圳某股份有限公司商業計劃書目錄：
一、被收購企業深圳機場價值評估
二、收購人：安崗介紹
三、控股深圳機場股份的方案
四、收購方案的可實施的理論是“交換產生財富”
五、深圳機場控股收購方案的實施步驟

深圳某股份有限公司商業計劃書內容提要：
“以人為中心的融合模式”便是這樣一種新源泉。舊式組織機構中等級森嚴，講求級別、界限和分工，限製了信息流通。“以人為中心的融合模式”把領導者放在中心位置而不是高高在上，強調要讓員工方便接近領導、參與決策。這一網絡的最顯著特點是，它從中心往外擴建，而且是一個永無終結的過程。建網者就象蜘蛛一樣，不停地織出新的聯結線，同時不斷加固已有的網線。他們使用的工具不是發號施令，而是提供對話窗口並不斷參與對話。建網者要認識到，要穩固外圍，平衡與和諧必不可少。網型結構中的領導者必須通過寬容展示自己的力量，通過不斷擴大別人的影響力來鞏固自己的地位。外圍工作的完成在網中至關重要，做這些工作的人員要直接共同擔負起完成重大任務的職責、共享所得回報。這樣一來，他們比垂直型結構的傳統企業中的員工更有動力去全身心地投入工作，而不象他們那樣總是強調最高領導者的重要性。

..............................