手捏式無電池遙控器的商業計劃書(doc 61頁)

手捏式無電池遙控器的商業計劃書目錄：
（一）執行總結………………5
1、機會概述：………………5
2、公司介紹：………………5
3、產品及服務：………………5
4、目標市場及銷售：………………5
5、投資與財務：………………5
6、組織與18新利真人网 ：………………6
（二）公司描述………………7
（三）公司管理………………7
1、公司結構：………………7
2、公司職能：………………8
3、薪酬製度：………………9
4、激勵原則：………………11
（四）產品介紹………………11
技術描述：………………11
1）技術背景：………………11
2）創技術簡介：………………11
3）產品說明書：………………11
4）權利要求書：………………14
5）說明附圖：………………15
（五）市場分析………………17
1、環境分析（PEST）：………………17
1）經濟環境：………………17
2）政策環境：………………17
3）文化社會環境：………………18
2、遙控器市場分析：………………18
1）市場規模：………………18
2）消費者分析：………………19
3）SWOT環境分析：………………20
（六）競爭分析………………20
1、競爭描述：………………20
格潤電子的優勢：………………21
2、競爭戰略：………………22
（七）營銷策略及銷售………………23
1、銷售戰略：選擇性專門化。………………23
2、定價戰略：………………24
選擇定價目標：………………24
A. 確定需求………………24
B．成本估計表………………24
C．定價方法………………24
D．選定最終價格………………25
3、銷售策略：………………25
4、促銷戰略：………………26
1）銷售促進：………………26
2）廣告傳播：………………26
3）構建CIS(企業形象識別係統)：………………27
（八） 資本管理………………27
（九）市場風險分析及對策………………28
1、市場風險及對策：………………28
2、競爭對手模仿風險及對策：………………28
3、經營風險防範：………………29
4、人才風險防範：………………29
（十）財務分析………………29
1、18新利网址多少 的職能和任務：………………29
2、財務預測基本假設：………………30
3、財務報表：………………30
3.1.1現金流量表：………………30
3.1.2對預計現金流量表的分析：………………32
3.2.1資產負債表：………………32
3.2.2對預計資產負債表的分析：………………33
3.3.1利潤表：………………34
3.3.2對預計利潤表的分析：………………34
4.財務指標分析：………………35
4.1.流動性分析：………………35
4.1.1現金周轉率：………………35
4.1.2.總資產周轉率：………………35
4.2.盈利能力分析：………………35
4.2.1．銷售淨利率：………………35
4.2.2．資產淨利率：………………36
4.3.NPV分析：………………36

手捏式無電池遙控器的商業計劃書內容提要：
目標市場及銷售：
我們的目標市場是各類使用遙控器作為控製裝置的生產廠家和廣大使用遙控器控製電器的消費者。公司前三年的分銷渠道選擇為分銷+直銷方式。
分銷方麵：有重點地在全國30個重點城市選擇30家分銷商。由於我公司生產的遙控器生產成本遠遠低於國內同類產品內加上對於不同電器的良好適應性和兼容功能，大量的潛在用戶必將成為我們產品的忠實顧客。對經銷商的選擇不求影響力大，而以在同類產品在市場上的覆蓋麵為標準。
直銷方麵：主要是對於意義重大的項目，特別在項目準備的中後期階段，公司直接派出銷售人員與客戶談判或參與投標，這樣可以減少信息傳輸的環節，迅速決策，也可以向客戶體現出公司對其重視程度。

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