中國企業三大經典管理症狀解析及對策(DOC 8)

隻要大家細心觀察，國內企業大部分都存在三大顯著的管理症狀：一是企業與雇員之間關係含糊；二是普遍存在執行乏力的問題；三是普遍缺乏管理倫理的約束。要徹底治治療這三大症狀的話，也非一朝一夕之功可以達成，因為它們是由“軟故障”所造成。要徹底解決的話，要容易也容易，要不容易也不容易。要改變的話，往往都必須由高層領導的管理思想和管理習慣開始，這需要一場來自於中國企業管理高層的自我革命。

如果上述三種管理症狀不解決的話，必然會讓中國企業在融入全球化市場競爭中處於不利的地位。我們必須迅速建立起適合於全球化背景下的企業文化和企業倫理，否則我們將長期處於蓄勢突破的階段。

有人說，阻止成功的最大敵人是自己。對於企業來說，它的最大敵人也是來自於自己內部。孫子兵法說“上下同欲者勝”，那幺我們如何才能做到上下同欲呢？是不是做做表麵文章就可以呢？做表麵文章肯定是不可以的，大家都非常清楚。表麵文章隻能騙自己，而老板其實是最了解自己企業的命門在哪裏，隻是他們看著越來越龐大的隊伍，越來越大的規模，控製起來會感覺“心有餘而力不足”。

或許，中國企業的老板們，中國企業的高層管理者們，都應該給自己的管理思想和觀念來一場革命了。下麵，我針對中國企業存在的三大顯著管理症狀進行分析研究，希望能夠為國內企業的高層管理者提供一定的參考價值。

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