某集團診斷分析報告(ppt 77頁)

某集團診斷分析報告目錄：
1、引言
2、報告摘要
3、產業診斷
4、組織診斷
5、下步設想
6、第二階段工作計劃

某集團診斷分析報告內容提要：
組織設置與公司戰略要求不盡匹配：
部分戰略業務單元的設置不符合戰略的要求
有些職能部門設置不夠科學、合理
職能部門的職能定位存在錯位、虛化、不規範現象
管理流程設計和執行都存在一些問題：
年度經營目標的製定缺乏可靠的依據和細致的分析
有些管理流程缺失或設計不夠清晰
流程在執行過程中經常出現人為“短路”現象，組織之間的扯皮、推諉
由此產生
流程缺乏有效反饋程序，反饋路徑有時出現混亂

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