企業組織設計概述(ppt 53頁)

企業組織設計概述目錄：
一、組織設計概述
二、組織設計的影響因素分析
三、組織的部門化——橫向分工
四、組織的層級化——縱向分工
五、組織結構的常見形式

企業組織設計概述內容提要：
組織生命周期：
（1）創業階段：高層管理者個人決策
（2）職能發展階段：職能專業化，職能間的溝通和協調越來越重要
（3）分權階段：以產品或地區事業部為基礎，但是，高層管理者逐漸感到對各“小企業”失去了控製。
（4）參謀激增階段：為加強對“小企業”的控製，增加了參謀助手，但可能影響組織中命令的統一。
（5）再集權階段：再度集權，信息技術的發展使之成為可能。
產品或服務部門化的優缺點：
優點：各部門專注於某種產品的經營，有助於不同產品或服務之間的合理競爭，也為“多麵手”管理人才的培養提供了較好的條件；
缺點：需要更多能力全麵的人才去管理各產品部門；存在重疊的職能機構，會導致管理費用的增加。

..............................