工程項目管理模式應用研究與集成(ppt 30頁)

工程項目管理模式應用研究與集成目錄：
一、 市場與需求
二、 基礎與方法
三、 內容與成果
四、 總結與建議

工程項目管理模式應用研究與集成內容提要：
理論上的項目管理單位接收業主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協調，實施“三控、二管、一協調”
工程實踐中是已經有施工監理控製施工質量、造價谘詢控製施工階段的投資、招標代理負責發包、設計審圖負責圖紙質量，若再聘請項目管理單位則可能造成重複。
結合國內外研究成果，針對建設全過程的項目管理需求，在調研基礎上，結合我國工程建設環境和實踐要求，創新提出模式二；
課題研究服務主體：專業谘詢單位，兼顧公司管理
內容集成：項目管理手冊和信息平台相結合
格式特點：圖、表、文字相結合

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