武漢某集團組織架構設計說明(doc 39頁)

武漢某集團組織架構設計說明目錄：
一、 集團組織架構設計的原則
二、 集團組織架構圖
三、 集團組織架構關鍵職位圖
四、 集團組織架構職能說明

武漢某集團組織架構設計說明內容提要：
1、遵循戰略決定流程，流程決定組織架構的原則：
依據集團戰略，未來3年集團的產業發展將在房地產產業的一級開發和二級開發上形成區域競爭優勢，並保持生物產業上已形成和占據的優勢；
我們建議：東湖高新集團采用經營控股型集團管理模式，即：房地產產業構建直接經營能力；生物產業構建產業控股管理能力。
2、房地產產業按照產品屬性實施專業化經營的原則：
依據集團戰略，未來3年，集團將在房地產產業形成三大產品係列；即：以規劃、建設、招商為核心能力，以高科技企業、創業者為目標市場的科技園、創業園、工業園等特定功能房地產產品；以策劃、開發、營銷為核心，以個人消費為目標市場的住宅房地產產品；以及以上兩大產品衍生的房地產服務產品。
我們建議：對上述三大產品實施專業化經營。

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