現代企業組織設計的原理及方法(doc 33頁)

現代企業組織設計的原理及方法目錄：
一、企業組織設計的內容和重要性
二、現代組織設計的主要方向

現代企業組織設計的原理及方法內容提要：
增加企業適應性，主要有以下幾個措施：
⒈各企業部門都要增加對外聯係的職能，全方位對外。在人事工作中，如人才市場的信息要了解，人才的工資、待遇都要根據需要來定。生產也有對外任務，如寶鋼不是閉門生產，而是要求對國際上新的動向，技術是什麼，都要知道，每個部門都有對外任務。①收集信息；②對收集上來的信息進行整理；③分發各部門。
⒉加強協調和綜合職能。市場複雜多變，企業綜合協調職能愈加重要，古典組織理論強調分工，對協調，綜合不夠重視。現在企業與市場變化關係很大，市場的變化直接影響各部門的變化，因此企業綜合協調就格外重要。如果說古典組織理論強調分工，那麼現化組織理論強調綜合和協調。增加協調部門，層層協調，各部門內部製定協調組，采取新型協調方式，三資企業辦公機構設置與國有企業不同，國有企業是小辦公室，一科一個辦公室，三資企業學西方，都是大辦公室，階梯辦公廳，這不是形式問題，為了好看。這一種是現代協調方式。國有企業各科老死不相往來，是封閉式的。現在大家在一個辦公室，相互都看得見，是一種竟爭機製，哪個部門工作忙，哪個部門工作閑，一目了然，從現場上創造一個便於協調的環境。

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