企業戰略計劃資料彙集(doc 30頁)

企業戰略計劃資料彙集目錄：
第一節 企業戰略的含義和組成部分
第二節 戰略計劃過程之一：確定企業任務與目標
第三節 拓展業務——選擇合宜的增長機會
第四節 戰略計劃過程之三：製定產品投資組合
第五節 企業發展戰略與新利体育取现 戰略

企業戰略計劃資料彙集內容提要：
新利体育取现 管理過程，是指企業通過新利体育取现 管理係統發現、分析、選率和利用新利体育取现 機會，以實現企業任務和預期目標的過程。它包括分析方場機會、選擇目標市場、進行市場定位、設計並執行新利体育取现 組合方案、管理（調控）營銷活動這幾個主要階段。這一過程，也就是企業營銷戰略的製定與實施過程。
新利体育取现 管理過程所包含的主要內容，除分析市場機會問題已在前麵進行了討論外，其餘將在以下各章詳細討論，這裏隻是對這一過程從營銷成略的角度進行概括和總結。
企業通過尋找、分析、評價新的市場機會，發現有利於自身發展的營銷機會，進而從中確立目標市場。目標市場上的目標顧客也就處於企業營銷的中心地位，企業應集中力量為他們服務，滿足他們的需求。

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