家具本低成本差異化策略(doc 48頁)

家具本低成本差異化策略目錄：
第一章　從曆史走來的產業～家具業
第二章　IKEA誼家集團簡介
第三章 價值說---低成差異化策略

家具本低成本差異化策略內容提要：
生產在線每站都會在三分鍾內，將每部車需求的配備直接裝上；經銷商可從自己的計算機中查詢到客戶所需的車子已在生產在線的哪一個階段？哪個站？
若顧客的需求變動，也可實時通知生產線更改，如：顧客需求某種車係的Ford車，經銷商可直接查詢自己公司的庫存有沒有？若沒有，再透過計算機查附近地區的經銷商庫存中，有無客戶需求的車子？假如仍然找不到，可以按鍵再查原廠的庫存；如果客戶隻是要求車子的色澤變動，也可做實時的更換，就算是噴漆前兩分鍾才通知更改車子的顏色都還來得及。
福特六和汽車公司的這套操作係統，在顧客需求導向的今日汽車市場中，使得福特車體係的經銷群更有本錢與同業競爭。
即將導入CIM
提到計算機化的未來展望時，福特六和係統部表示：短程計劃是進一步加強55家經銷商計算機操作係統的功能，如：「顧客服務」係統即是一例；而中程計劃會於81年底或82年初導入「計算機整合製造」係統。林萬雲表示：對於未來CIM的考慮，係統部會主動去了解生產在線operator實際操作的情形，再參考國外汽車廠采用CIM的現況，就福特六和的實際需要，研擬出最適合的係統。

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